在广东珠海有一家名为“金爵士”的民营文化企业，其项目曾入选“一带一路”文化贸易与投资重点项目。新冠肺炎疫情发生后，这家以音乐教育和文化演艺为主体业务的企业遭遇了投资人撤资、员工离职等多重危机。在国内疫情得到控制、各类企业复工复产之时，该企业又因30%的海外员工比重和50%以上的国际业务，难以快速回血，继续面临生存考验……外向型文化企业如何扛过全球疫情之困、再复生机？让我们走近“金爵士”，听听他们的故事——
第一届金爵士国际音乐夏令营合影
从难到难 但不能说散就散
——讲述人：“金爵士”创始人 周静
疫情一开始，我就看到了即将到来的危机，因为行业特殊性，很多项目的前期投入巨大，公司的现金流并不乐观。但无论我与团队如何担忧，“黑天鹅”都已经降临。计划好的全国师资培训、艺考生培训被迫取消，这两项其实是我们每年最主要的收入来源。
本以为疫情过程最难熬，结果却是每个月都比上个月更让人心焦。2月，原本已安排了工作事项的外籍教师纷纷回国；3月，公司部分股东提出退股。金湾新校区的投资停止，投资人回到香港；4月，部分员工提出离职，因拖欠房租，办公室的电被掐断，给外教们租的公寓被催交房租……我的2020上半年没有温暖和欢笑，只有寒冷和绝望。
一天，当我正陷入苦思的时刻，一位员工打来电话。我鼓起勇气，准备迎接糟糕的消息，毕竟员工离职已不是一两起了。电话里，这位员工有些不好意思地说，他想拿出自己全部的积蓄入股，成为合伙人。
我非常吃惊！面对如此惨淡的现状，在不少民营企业关门的当下，在利润微薄又遭遇股东退股的此刻，他为什么提出入股？电话里，他真诚地说：“我一直看好公司，我相信我们会渡过难关，越来越好。”
他说的每一个字都重重地敲在我心上，让我不由想起早先创业的岁月。
我是西北人，本职是教师，因为自家孩子喜欢音乐，我带着孩子奔走在各大城市，走了不少弯路，也吃了不少苦，最终孩子在星海音乐学院学习后进入美国伯克利大学深造，学成回国又进入星海音乐学院任教。但是，他的很多同学没有他这么幸运，因为找不到相应的工作而最终放弃了音乐。
后来，孩子跟导师在珠海做了一场爵士乐公开课，我们拉着自己家的乐器和家具布置现场，没想到这堂课非常火爆，这激起了我从事爵士乐培训交流的想法。这想法很简单：想要让学过音乐的人能够继续在音乐这条道路上走下去。
而现在，“金爵士”已经是我们苦苦经营了6年的品牌，文化演艺和音乐教育这两个业务板块都与国际接上了轨。怎能说散就散？想到这些，我咬牙下定决心。
第二天，我用自己的房子做了抵押贷款，支付了办公室和外教宿舍的房租，暂时缓解了困难。
只有让大家工作起来，才能找回信心，找到真正的转机。一方面是号召创作。当时疫情已经在全球范围内流行，我们就号召海内外的音乐家一起用音乐战疫。我们的校长、瑞典爵士钢琴家史蒂芬创作了《生命第一乐章》，音乐总监孙康宁创编了爵士乐版粤曲《花好月圆》，教师团队则对《澳门组曲》作了爵士乐版的创编。后来，《生命第一乐章》成为珠海唯一入选全球云端音乐会的爵士乐曲目。
爵士乐演出现场
第三届金爵士国际音乐夏令营课堂
另一方面是启动远程培训。一些身在外国的教师迅速投入线上课程研发，基于国际疫情发展变化的不确定性而开发线上资源，反而拓宽了企业的海外渠道。虽然音乐教学的实操十分依赖现场，但理论教学的线上授课不仅可以节省资源，还让更多外籍师资的加入成为可能。还有老师开始利用这段时间编撰教材，事实上，2017年，史蒂芬带领教研团队编写整理的教材就已经由高等教育出版社出版，成为中国首套系统性的专业爵士乐教材。疫情发生后，教材研发和版权工作有条不紊而且充满激情。
第二届［跨乐］融合音乐学术研讨会
在国际疫情蔓延的情况下，我们的国际业务合作取得了突破。5月初，我们正式加入欧洲音乐艺术学院联盟，成为中国目前的5个成员单位中唯一一家民营艺术教育机构。随后，我们又作为唯一的中方合作机构签署了中德联合培养研究生项目，这使得国内音乐学院有再深造需求的教师和学生们能够通过在线、线下国内授课和每年为期3个月的境外授课，获得被德国和中国同时认证的硕士和博士学位。
第二届金爵士国际音乐夏令营课堂
7月2日，线下培训教学开始恢复。虽然外教还没法回来，但学员们表示理解，接受线上线下结合的教学方式。8月，横琴澳门新口岸正式通关，“金爵士”作为唯一受邀表演的乐团，演奏了“跨乐”的相关曲目，“跨乐”是2018年原文化部“一带一路”文化贸易与投资重点项目。
［跨乐］中国戏曲和爵士乐首演音乐会现场
［跨乐］中国戏曲和爵士乐美国巡演音乐会现场
［跨乐］中国戏曲和爵士乐国际交易博览会展演现场
更重要的转机来了。我接到了横琴区政府相关部门的电话，他们请我们在“十一”黄金周期间，举办第二届“横琴爵士音乐周”，为市民举办公益演出。我们要办的不是一场演出，而是在黄金周里，在5个场地举行共35场演出。
放下电话，我有一种豁然重生的感觉。我们终于重新开始有收入！像久旱的土地遇到了甘霖，坚持的信念得到了回应:我们的音乐是有力量的，我们的努力又被认可了，我们的企业迎来了新的生机！我想，这是疫情得到控制后的第一个黄金周，是我们企业焕发新生、艺术家们重登舞台的机会，也是横琴旅游业复工复产必须抢抓的机会，是我们珠海展示旅游承载力和文化自信的机会。
接下来是一个多月的白天黑夜连轴转。因为疫情控制的向好趋势，黄金周期间到横琴旅游的人数激增。而爵士音乐节的演出为横琴增添了文化亮点，35场演出使游客的停留时间大大增加，带动了茶饮、购物等消费。据统计，整个黄金周期间，超过10万人次在横琴驻留，游客数和消费都创下了纪录。没有海外音乐家的现场加持、没有很多大牌乐队的演出，我们依然将黄金周期间的横琴打造成了一座“爱乐之城”。
第二届横琴爵士音乐周演出现场
困难还没有完全过去，但新的机会总会来到。我们看起来像是一群理想主义者，但音乐总是能给我们力量。毕竟，爱音乐的人那么多。
“音乐周升级成了面向游客和公众的盛会”
疫情来了，公司受到冲击，我并不感到特别意外，因为周围的企业大都面临一样的困境。更何况爵士乐还不是非常大众的音乐类型，我们的培训虽然专业，但并没有赚很多钱，公司一直以来的追求是要做最专业的爵士乐培训机构，这就使得师资的门槛比较高，盈利能力不是很强。我早就做好了减薪甚至公司暂时停办的准备。
真正让我们振奋起来的是公司决定10月举办第二届横琴爵士音乐周。去年的音乐周上，我见到了许多国际爵士乐界的“大神”。本以为今年办不成了，可没想到公司没有放弃，而是选择迎难而上。音乐周期间，让我吃惊的是，现场观众热情地围着舞台，要么一同摇摆，要么用手机点着光亮，有一瞬间我都恍惚了——这不就是电影里的“爱乐之城”吗？这是一个难以为继的公司实现的事情吗？
第一届金爵士国际音乐夏令营课堂
音乐周筹备期间，我们人手极度缺乏，但大家铆足劲，一丝不苟、全力以赴地克服所有困难。没有搬家公司，我们就自己搬乐器；缺少排练场地，我们就在公园、广场排练；需要传大量视频，公司网速不够我们就去网吧；和海外的音乐家沟通，我们就过着黑白颠倒的时差生活……反正没有什么困难是克服不了的，每个人身兼数职，圆满组织完成了35场演出。
有一位去年参与过音乐周的朋友说，让他感到不可思议的是，去年的音乐周是专业的音乐活动，而今年的演出覆盖了整个横琴，升级成了面向游客、面向公众的盛会。确实如此，一想到有近10万游客观看了我们的演出，有这么多人和我一样欣赏爵士乐，我就很满足。
“中山、顺德、澳门的游客都来了”
去年的爵士音乐周上，我10岁的儿子给我们普及了爵士乐的知识。今年遭遇疫情，我们以为无法举办了，没想到音乐周却给了我们更大的惊喜。爵士乐版《我爱你中国》《月亮代表我的心》这样耳熟能详的曲目让我们的心情一下沸腾起来了！音乐周的亲子表演专场格外贴心，有中学生萨克斯乐团、小学生爵士乐乐团，场上场下都随着音乐摇摆，孩子们太开心了！
第二届横琴爵士音乐周学生展演
第二天、第三天，有很多中山、顺德、澳门的游客、观众专程来看音乐周，大家太久没有体验到这种来自现场的欢乐了。虽然每个人都戴着口罩，但这不妨碍什么。我感觉，现在大家对过节的要求已不再只是看景点、购物，而是要身心都愉快，通过感受体验美而真正得到放松。这一点，爵士音乐周做到了。
首届横琴爵士音乐周演出
“企业要抓住休闲旅游岛建设机遇”
——讲述人:宋子千
中国旅游研究院首席战略研究员
横琴所处地理位置非常特别，根据2019年《国务院关于横琴国际休闲旅游岛建设方案的批复》，横琴国际休闲旅游岛范围为横琴岛及所辖海域，总面积106.46平方公里。横琴与澳门隔河相望，最近处不到200米，距离香港也只有34海里，港珠澳大桥珠海连线也直接延伸至横琴，区位优势明显。
横琴旅游最主要的依托是长隆海洋世界，疫情发生之前也通过举办文化活动、体育赛事吸引游客。目前，疫情对港澳游的阻断确实给横琴的旅游业带来了一些负面因素，但这一区域总体还是以国内游客为目标群体，休闲旅游岛的建设将为这里的文化旅游企业带来更多的机遇。举办富有创意与新意的文化艺术活动，一直是城市展现美好形象，完善游客体验的诚意之举。同时，互动强、体验佳、格调高的文化艺术活动对旅游和相关消费的带动作用，特别是对青年群体的吸引力有目共睹。相信随着各类文化活动的广泛开展，这里的旅游业也能快速恢复，再次释放出区位优势，并取得新的更大发展。
记者手记
今年以来，受新冠肺炎疫情影响，外向型企业普遍遭遇了接单难、履约难等诸多难题。特别是在其他类型企业纷纷复工复产之后，外向型企业的困境更为凸显。“金爵士”的际遇，在外向型文化企业特别是民营企业中具有一定代表性。实际上，外向型企业的基本特征是生产和经营面向海外市场，直接受到海外市场变化的影响，因而比内向型企业面临更大的风险性。
党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
毫无疑问，这一新格局将引领我国经济接下来的发展方向，企业在面对新机遇的同时，也面临着新的战略选择。在双循环战略中，作为核心脉络的内循环起着“行稳”的作用，而以高水平的对外开放参与全球经济活动的内外循环则意味着“致远”，这要求企业立足国内需求布局创新与转型，积极在内循环建设中找准赛道。外向型文化企业在此前多年国际交流与合作的耕耘间，积累了大量的国际人脉、渠道、市场等要素，如何挖掘出这些要素的优势而非受其制约，如何将之融入到文旅产业链当中发挥新作用，如何在危中谋新机、开新局，值得业界深思。