“我们很难看得见世界的真貌，因为真貌被假象层层覆盖，但我们可以开启智慧的力量，开辟通往问题根源的通道。”对于企业家而言，私董会就是这样一种形式。
2019年11月1日，群象岛百匠私董会在群象岛会议室举办，在实践家管理咨询有限公司郑州分公司总经理张凯的带领下，十余位不同领域的企业家齐聚一堂，围绕一个“案主”的核心问题进行讨论，展开了一次高效的头脑风暴。
“人在遇到问题时一般有两个系统。系统1是根据经验、直觉做决策，系统2是根据知识、逻辑、分析做决策。这其中，系统2更加的科学，但需要消耗大量的大脑资源，因此需要刻意练习。”活动伊始，张凯首先向大家推荐了《思考，快与慢》这本书，他提出，人需要不断的学习，向自己、向当下、向他人学习，最终实现从关注做什么转移到如何做、为何做、因何而起的思维转变。随后，他就私董会的兴起、流程、意义等问题进行了分享。
“私董会本质上是一种群体高能对话。”把一群有着相似背景、面对相似问题的的企业家聚在一起，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家领导力以及决策的科学性。而私董会流程中，最重要的就是提问题。在张凯的带领下，与会私董们纷纷签署了保密协议，并进行了公开宣言，秉持着积极对话、用心倾听，用坦诚与信任共建此次会议的原则，一场知识之旅就此展开。
“好朋友是否可以成为合伙人？”、“如何更好招聘高管？”、“如何判断客户真实需求？”、“如何打造个人IP？”……一个个困扰企业家的问题被抛出，经历了两轮表决，玥丽康生物科技有限公司总经理张晨曦所提出“熟人圈子如何进行商业转化”的问题获得了最多票数，成为本期案主。
“现在的熟人宁愿被陌生人坑，也不愿意跟熟人做生意。”张晨曦首先提出自己的困惑，作为一个年轻的创业者，她希望将父母身边的熟人资源进行商业变现，因此还特意打造了一个会所，希望为大家提供一个休闲娱乐的场所，在大家交往的过程中将产品卖出去。但问题在于，对于熟人而言，无论你卖他多少钱，他都觉得你挣钱，明明已经把各种成本压到最低、给出了最大的折扣和诚意，但他们仍然不领情。“同时，对于熟人，我有点抹不开面子。”
这个问题显然触动了在座其他企业家的痛点，大家纷纷展开提问，从会所的经营模式出发，河南谷韵贸易有限公司总经理张华提出“会所面积、软硬件设施配置如何？会所为产品带来的转化率是多少？”，从企业家个人出发，兴岭生态农业科技有限公司总经理魏子淇提出“你希望通过会所得到什么？目前盈亏怎么样？打算什么时候止损？”等，从产品价值链方面，郑州元嘉咨询管理有限公司总经理李颜提出“是否有设置强链接的销售环节？会所用餐过程中如何进行转化和销售？收费环节在哪里？”等，此外，其他私董们也提出“产品本身能否满足客户需求？”“产品定位是什么？”“个人销售风格是什么样”等问题，一连串的发问让张晨曦应接不暇，而她也毫不藏私、全心投入，对每个问题都给予了认真的解答。
在一问一答的过程当中，处在迷茫中的案主逐渐褪去“迷雾”。活动下半场，所有人也针对案主所遇的困惑，用擅长的领域各自给出建议。
“提高会员服务、建立会员的个人档案并对各种数据进行完善，想消费者所想才能打动消费者”、“重新梳理并盘活现有的资源，及时止损，把不能产生效益的部分舍弃掉”、“确定企业文化、使命、愿景和价值观，用明确的数字目标作驱动”、“以会所为中心开发产品线，将客户分为付费和非付费的体验客户，针对不同客户开发不同产品”…………活动最后，河南谷韵贸易有限公司总经理张华从自己的亲身经历出发，建议张晨曦“引入跟产品相关的服务，同时，做熟人生意，一定要学会吆喝。”
短短一下午的时间，虽然讨论的是一位“案主”的问题，但每一位参与者都表示受益匪浅，在提问中不断反思自己企业面临的困惑。正如张凯所说，“国内外一流的企业掌门人，多拥有各种形式的私董会，他们不断从交流中获取灵感，在企业发展过程中少走许多弯路。”我们也期待下一场百匠私董会，能帮助更多的企业家解决企业经营中的困惑。
