日报头条讯（常红锋 林娜）11月13日，内乡县交通运输局党组书记、局长冯延华主持召开重点工作推进会，局副科级以上领导、局机关各股室负责人、局属各单位党政负责人以及局系统四家国有企业负责人参加会议。
会议听取了各分管领导上周工作开展情况和本周工作计划汇报；局系统四家国有企业负责人汇报了近期工作开展情况、存在的问题及下步工作打算；同时对近期各项重点工作进行安排部署。
会议指出，今年以来，系统上下认真贯彻落实上级决策部署和工作要求，齐心协力、攻坚克难，推动各项重点工作取得了明显成效。当前，各项工作进入冲刺收尾阶段，全体党员干部职工要树立大局意识，增强忧患意识，抓好当下，着眼长远，尽心尽力努力做好最后一个多月的工作，全力以赴补短板、强弱项，冲刺四季度、打好收官战，确保高质量完成全年各项目标任务。
会议要求，一要认真做好年度工作总结。各单位、各股室要认真回顾年度工作完成情况、主要成效、特色亮点和存在的突出问题，把工作总结与贯彻上级决策部署相结合，与主题教育相衔接，与冲刺全年目标任务相统筹，坚持问题导向，突出求真务实，加大工作力度，主动做好与上级部门的汇报对接，确保工作总结与推动工作两不误、两促进。同时要认真梳理总结个人年度工作情况，查找不足、分析原因、谋定措施，为做好明年工作任务打好基础。二要积极谋划明年工作思路。在认真做好当前工作的同时，要结合党的二十大精神，全面分析明年和今后一个时期面临的新形势、新情况、新任务，紧密结合工作实际，紧扣政策导向，突出重点领域，把握关键环节，多深入基层、深入一线开展调查研究，谋划创新性思路、抓手性事项、务实性举措，以新思维、新思路推动工作实现新突破。
三要切实抓好纪律作风建设。系统各级领导班子要坚持以上率下，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，加强日常监督管理，压紧压实全面从严治党各方责任；要时刻保持清醒头脑，严格要求自己，谨言慎行，心齐气顺不折腾，心无旁骛谋发展，把精力放在研究谋划推动工作上，加强业务学习，提升能力本领，多下基层调研，以钉钉子精神推动各项工作落地落实。四要扎实深入开展主题教育。切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，把主题教育检视问题整改、县委巡察问题整改、审计反馈问题整改等各领域整改工作相统筹，聚焦发展瓶颈和群众期盼，全面精准梳理问题清单，举一反三、以点带面，加快难题破解，强化建章立制，切实推动影响交通运输高质量发展的突出问题有效解决、难题加快破解，确保主题教育取得实实在在的成效。
局党组书记、局长冯延华在讲话中指出：一是交通系统社会关注程度高，领导重视程度高，群众需求度高。修路架桥、行业管理、道路养护等工作联系民心、关乎民生，稍有不慎容易引起社会震动、领导谴责、群众不满。二是交通系统工作标准高、管理难度大、质量要求严。肩负着领导重托和群众期盼，干的是积福行善的事，质量是形象，也是口碑，必须做到高标准严要求，经得起历史和实践的检验。三是交通系统风险点高、矛盾点多、影响面大。交通系统点多、线长、面广，直面基层群众百姓，要坚决落实好各项主体责任，决不能出现任何问题闪失。四是交通系统工作很累、关系很杂、压力很大。日常事务性工作较多，要统筹处理好各方面工作，确保规范有序运转。五是交通系统历史遗留很多、安全隐患很大、人浮于事很重。要坚持有解思维，杜绝“躺平”思想，敢闯敢干敢试，积极主动作为，勇于破解难题。六是交通系统管理体制弱化、资金保障不足、智能化水平较低。要深入推进“四个交通”建设，理顺体制机制，加大资金项目争取力度，不断提升行业科技化、智能化水平。
局党组书记、局长冯延华强调，一要转变一个理念。即：由管理理念向经营理念转变。局系统国有企业要实行财务独立，人员固定，走向市场，从市场中要效益、谋发展，切实提高生产经营、成本管理等方面水平，积极拓市场、壮筋骨，实现利益最大化，确保国有资产保值增值健康发展。二要真抓一个整改。即：县委巡察反馈问题整改。要坚持立行立改、举一反三，不找理由借口，不推卸责任，认真总结反思，查找问题原因，细化工作措施，落实责任主体，明确时限要求，以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的举措，全力以赴把县委巡察反馈问题逐条逐项整改到位。三要擦亮一个品牌。即：“四好农村路”全国示范县品牌。要聚焦外业环境打造、内业资料整理上下功夫，坚持多点发力、多头并进、多措并举，加快推进全县“四好农村路”创建由示范引领向全域达标转变，推动全域“四好农村路”高质量发展，努力新打造2至3条美丽农村路，实现“一路一特色，一路一亮点，一路一文化，一路一产业”，持续保持好国字号金字招牌荣誉。四要克服一种顽疾。即：无利不起早顽疾。要树立大局意识、责任意识，坚决破除部门利益、个人利益的狭隘壁垒，坚决杜绝各行其是,执行不力，打折扣、肠梗阻，自觉从大局看问题，做到认清大局、服务大局、贡献大局，不讲条件，不计得失，不讲代价，不折不扣将工作做实做细做好做到位。五要破除一种陋习。即：当面不说背后乱说。要保持政治定力，在面对是与非、好与坏、真与假的关键时刻，敢于坚持原则、较真碰硬，把问题摆在桌面上，面对一些不良风气，坚决抵制，敢于直言，敢说公道话，不当老好人，做到在大事面前不含糊，在重要工作面前不推诿，在急难险重任务面前不退缩。六要扭转一个模式。即：扭转固化思维模式。要解放思想，创新思维，勇于打破传统观念和思维定式，紧跟形势，大胆创新，吃透上情、摸清下情、掌握内情、了解外情，多学政策，多学业务，多“充电”，多“加油”，真正成为工作中的“行家里手”，全力推动各项工作实现新突破。七要根治一种作风。即：报喜不报忧作风。敢于直面问题，坚持问题导向，追着问题走，精准理清自身的差距、问题和短板，找准问题症结、深挖问题根源，找准短板不足，把问题作为制定改进工作切入点、攻坚克难的着力点，多学习先进经验，以问题的有效解决推动工作提质增效。八要完善一套制度。即：内部管理制度。立足交通工作实际，结合新形势新任务新要求，对各项工作制度全面梳理修订完善，把制度建设贯穿交通工作全过程各环节，真正做到整改一个问题、堵塞一个漏洞、完善一项制度，强化制度执行和约束力，真正形成以制度管人管事，不断提升工作效率和水平。九要破解一个难题。即：人浮于事难题。要深入发掘、大力宣传农村公路养护工先进模范事迹，充分发挥先进典型示范引领作用和影响力；要推动交通执法人员下沉基层一线，加大路域环境整治，确保道路安全畅通；要紧盯行业顽瘴痼疾，找准突破口，出重拳出实招，推动三个市场专项整顿见实见效；要加大宣传力度，制定激励措施，扩大生源渠道，提高交通驾校经营效益；要强化教育管理，严把出租车从业人员入口关和信誉考核关，对严重违法违规人员坚决清理清退；要进一步理顺城乡公交权属性质，加强内部规范管理，确保安全稳定运行；要发挥自身优势，理清职能界限，挖掘市场潜力，开展多种经营，切实提高二运公司国有资产运营收益。十要表明一个态度。即：虚假整改的坚决严肃问责。要增强巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉，对标对表巡察反馈意见和审计检查反馈问题，举一反三，深挖细掘，梳理问题，完善措施，推动巡察整改工作全面到位、务求实效，让风清气正廉洁高效在交通系统蔚然成风，让不出事、想干事、会干事、能干事在交通系统成为常态。
