近日，2022世界制造业大会在合肥落幕。一时间，无数目光聚焦于安徽。作为安徽的近邻，河南地处“天下之中”，素有“九州腹地、十省通衢”之称。如今的河南，尤其是工业制造业，发展势头强劲，表现抢眼，成绩斐然。工信部透露，近年来，河南坚持以制造业高质量发展为主攻方向，强力推动换道领跑，新型工业化步伐显著加快，产业体系更加健全、产业链更加完整，产业整体实力、质量效益及创新力、竞争力显著提升：从2012年到2021年，河南省规上工业增加值从1.54万亿元增至1.8万亿元，总量稳居全国第五、中西部第一；拥有41个工业行业大类中的40个、207个中类中的197个；装备制造、现代食品、电子信息等产业集群更是稳居全国第一方阵，实现了从“制造大省”向“制造强省”的飞速跨越。
“河南制造”的“巩义亮色”
时值深秋，古老的河洛大地已趋黄近金，黄河郑州段依旧是一成不变的黄。但距河南省会郑州不远的巩义市，却是一抹亮丽的、充满干劲和激情的红：巩义市先进制造业开发区（回郭镇）作为国家级新型工业化产业示范基地，是全国最大的铝板带箔生产加工基地。2021年铝板带箔总产量310万吨，占全省产量的56.5%，占全国产量的25%。今年以来，巩义市深入推进“万人助万企”活动，1-6月份，巩义市先进制造业开发区规模工业增加值完成95.2亿元，工业投资完成27.25亿元，新增入库“四上”企业14家，“专精特新”企业16家，规模工业企业研发活动同比增长107%。其中，明泰铝业研发量产新型再生铝产品2个，实现了传统产品替代；万达铝业在国家“揭榜挂帅”项目课题——耐腐蚀板铝合金材料上取得突破并实现量产；新昌铜业则打破了国内无法制作“双零”铜导体的瓶颈，并进入航空航天等高精尖领域的应用……可谓“伟大的光明，灿烂的希望”（1975年10月11日，经毛泽东主席圈阅和批示，《人民日报》以“伟大的光明灿烂的希望”为标题，对巩义市回郭镇发展社队企业的经验进行了深度报道，成为全国乡镇企业的发祥地）！
经过实地探访，笔者发现一个特点：“成功的企业大多相似，不幸的企业各有不同”。虽然很多企业都拥有自己的“独门秘籍”或“杀手锏”，但大多数企业都对精益管理孜孜以求。
“精益管理”的“新昌特色”
河南新昌铜业集团有限公司（下称“新昌集团”）位于巩义市先进制造业开发区，目前主产、销售铜板带棒、无氧铜杆、低氧铜杆、铜丝、架空线缆等产品。2021年综合产能达35万吨。同年，该公司营收达128亿元，纳税超过7个亿；该公司在2021年河南企业百强榜、民营企业百强榜、民营企业制造业百强榜中分别位居第66名、40名、22名。今年上半年，该公司实现营收64亿元，依法纳税2.96亿元。预计2022全年，新昌集团将实现营收120亿-150亿元；2023年-2024年，公司整体营收预计将突破150亿元、200亿元。
目前，新昌集团产品已对“中国制造2025”的十大领域基本实现全覆盖，如航空航天、船舶制造、高速铁路、新能源等；产品销售遍布全国22个省100多个地市。
“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”。新昌集团的崛起、发展与成功，除了天时地利，与“人和”也有着莫大关系。其中的“人和之精益管理版”，堪称“新昌特色”！
那么，何谓“新昌精益管理版”呢？“精益管理中的‘精’，首先体现在产品质量上——新昌人追求‘尽善尽美’、‘精益求精’”，在新昌集团旗下的全资子公司新昌电工科技有限公司（下称“新昌电工”）副总张弘看来，“益”体现在成本上，“表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，助推企业实现多快好省的发展。”
在今年疫情、高温、限电等多重利差因素的叠加影响下，新昌集团高层果断决策，降本增效，向科技创新、精益管理要效益。今年5月30日，中西部地区首个3.1兆瓦BIPV光伏项目落户新昌集团，现正在紧锣密鼓施工中；2020年，新昌电工的铜线材项目天然气用量为43方/吨，到2021年，通过科技创新、精益管理，已降至41方/吨；截至今年5月份，这个数字已进一步降到39方/吨。当然，随着公司科技创新、精益管理力度的加大，用气量还会进一步缩小，“预计到年底，光铜线材项目这一项，通过节气，我们就可为公司节省60万元人民币。”张弘如是说。
在能源资源如此紧张的今天，他们是怎么实现的呢？
“我们一靠科技创新，二靠精益管理。”张弘介绍，企业想方设法“节气”不仅是对生态环境的保护，也是企业降低生产成本的直接需求。为此，新昌电工专门建章立制，成立了节能减排小组，依托科技创新、工艺改进、设备改良等手段与途径，“锱铢必较”，尽可能高效地利用能源，使企业发展与环境保护实现“双赢互利”。
新昌电工项目副主任、节能减排执行组长李彦峰是个“汽车迷”。一次他看到汽车尾气管的水滴，突发奇想：能不能模仿汽车的涡轮增压器，在公司的精品铜连铸连轧生产线烧嘴套管里加装天然气涡轮增压器呢？经小组探讨且报经公司审批同意后，增压器被加装到位，开机一试，燃烧更充分，火力更猛；更重要的是，无论何种原因造成的保压回路压力下降，增压器都会自动启动，迅速补充泄漏压力，保持回路压力恒定。
新昌电工的节气装置
人多智广。不久，节能减排小组有成员提出，如果将烧嘴内衬尺寸由原来的45厘米缩减一些，火焰距离就会大为缩短，火焰聚力也大为增强，融化温度也将提高不少。说干就干，现场整改调试之后，效果确实不错，空燃比也提高了。
尽管如此，但张弘团队并没有沾沾自喜，他们认为“制造业只有实现全流程、全场的精益化控制、精益化操作、精益化管理，才能不断减少碳排放，才能早日实现‘绿水青山就是金山银山’。”
科学技术是第一生产力。经过连番技术革新、设备改良、精益管理，如今，新昌电工的连铸连轧生产线每产一吨铜线材，耗电平均仅为65~70千瓦时……铸造加工设备离不开冷却系统，新昌电工连铸连轧生产线结晶轮的冷却水，也可以循环利用。张弘介绍，他们还准备加装热量回收装置，利用除尘除硫等散热装置的余热，加热自来水，并入公司的锅炉供热网络，不仅可供员工取暖、淋浴用，而且可进一步降低公司的用气成本。
“漆见本色铁见光，定置摆放斗志昂；传帮带来学用升，精益管理见真章。”最近，张弘针对精益管理带来的生产改善、效率提升有感而发，自己“攒”了一首诗。
“理论之树常青”，“实践见真章”。对于生产一线的员工来说，他们对精益管理的理解很“接地气”：（精益管理）就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来；以最低的成本、合理的价格打造明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，并把最终成果落实到效益上，“这个效益不只是经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。公司大力推行精益管理，目的之一就是为了进一步降低生产成本，提高产品品质，持续让利于消费者，既是为了和消费者做朋友，也是希望以硬件为入口、形成用户规模后，在服务上实现高利润……这就是所谓的‘附加值’，也是我们推行精益管理的目的。”新昌电工董事长兼总经理柴兴臣如是说。
“巩”基础稳中求进，“郑”能量高质发展。2022年4月，河南省委常委、郑州市委书记安伟一行来到新昌集团调研，亲切勉励公司继续调结构、转方向，加大科技创新力度，在党和政府的正确领导下，积极化解国内外经济形势、疫情等压力，实现高质量发展。安伟书记得知目前“新昌铜价”已成为我国长江以北地区低氧铜线材“指导价”时，语重心长地说，“你们要继续把先进制造业作为主攻方向，紧盯头部企业努力发展，进一步补链、延链、强链，努力向产业链中高端和关键环节迈进，全力加快国家先进制造业高地建设步伐，希望新昌集团继续发挥人才、技术、规模和市场优势，强研发、扩产能、加快布局新项目”，“‘新昌铜价’不能只满足成为长江以北地区低氧铜线材‘指导价’，还要成为长江以南地区的市场“指导价”，要让‘新昌品质’、‘新昌品牌’成为河南乃至中国制造业的一块金字招牌。”
安伟（左二）调研新昌集团
“精益管理对工业企业和服务型企业都有非常重要的意义，可以为企业带来很大帮助”，新昌电工精益管理项目驻厂教练、深圳华昊企业管理集团高级咨询师赵开华表示，因为其核心理念就是追求“努力消除生产管理过程中的无效劳动，从而获得更大的长远利益”。
此外，新昌电工的母公司新昌集团也在不断投资循环经济，加快绿色转型，推动高质量发展，如年设计产能6万吨的高端铜导体项目节能环保特性凸显，具体体现为“双碳三绿”：用料绿色——全部采用高纯度（99.99%）电解铜，无需反复熔炼，节省能源；设备绿色——项目引进多台先进的德国某型设备，产能更高，均一性稳定、强度更强、定丝程度更好，避免断线、废线的产生，有利于提高铜料利用率；管理绿色——采用了准时制生产、柔性生产等先进管理模式，整个制造流程紧凑高效，节能降耗，产品质量和性能均达行业领先水平。
柴兴臣（右一）巡视新昌电工精益管理现场
“让绿色成为生活的底色，让节能成为生活的态度”，河南省政协委员、新昌集团董事长柴兴臣告诉笔者，随着科技的进步、传统产业的转型升级、战略性新兴产业和高端制造业的大力发展，我国经济社会将进一步向绿色环保、低碳节能、信息化、智能化方向发展，而工业装备制造、国家智能电网建设、现代化城市建设、城乡电网大面积改造、新能源电站建设等领域的旺盛需求，均对电线电缆的应用提出了更高要求，也为新昌集团进军特种线缆、高性能铜合金等高端市场提供了新的历史机遇。柴兴臣表示，为提高全要素生产率、产品附加值和市场占有率，从而抢占产业链、价值链的制高点，为政府分忧，为民生解难，为客户创造价值，为员工构建幸福生活，2022年，公司将进一步优化产品架构。促使“粗大重”的传统产品逐步转向附加值高、精深加工的“轻细小”等高科技铜加工品，持续致力于细丝延伸工艺的研究，加大技术改造和科技创新力度，与业内高校、科研院所等机构组建产学研联盟，共同研发更多高效、耐蚀、耐热、多元、微合金铜材，向高质量、高科技含量的铜材深加工方向发展，力争在新能源、核能、汽车电子、IT、电线电缆、电讯用铜导线等众多行业中，扛起民族品牌的大旗。
“新昌特色”的“人才密码”
2022年4月，习近平总书记在致首届大国工匠创新交流大会的贺信中强调：“技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量”。在新昌集团，不止技术工人，生产、管理、销售等老中壮青四代接力赋能，宛若配合紧密的齿轮，相辅相成，正作为新昌集团的中坚、后备力量，肩负着推动“新昌品牌”“新昌制造”的使命，助力我国实体经济加速飞越世界民族之林。
新昌集团已创办21年了，创始人已把接力棒传到第二代了。这21年来，虽非沧海横流，但大浪淘沙，新昌始终在市场大潮中“手把红旗旗不湿”，凭什么？
“我们凭的就是人才。”柴兴臣表示，“企无人则止”，多年来，公司一直都在激励年轻人走技能成才、技能报国之路。为此，公司已建立了技能与管理两条人才成长、晋升渠道。“帮助年轻人实现梦想，激励年轻人奋发有为，只有这样，才能为全面建设具有新昌特色的现代化企业注入充沛的动力，才能为我国制造业发展提供重要的人才保障……塑造青年一代的匠心态度、工匠精神，才能让精益求精的理念融入企业、时代的发展，创造更多的‘新昌奇迹’、‘中国奇迹’。”
“相马兼赛马”，为此，新昌集团每年都要举办不同范围、不同层次的职业技能竞赛，“形式多样的职业技能比赛，也为青年技工提供了技术练兵的大舞台。我认为，这样不仅可以激励更多的年轻人重视技能、学习技能，增强当技能型、创新型工人的荣誉感，还可以带动青年技工整体形成合作争先、共同发展的良好氛围。”新昌电工人力资源部部长李明辉介绍。
早在今年年初的动员会上，柴兴臣提出，2022年是新昌集团的改革攻坚年和管理提升年，全体干部员工要深刻认识到加强全面管理、精益管理对企业持续发展的重要意义，把加强全面管理、精益管理作为服务企业战略发展的落脚点，集团将一以贯之地推进全面管理和精益管理工作，以抓管理夯实基础，以抓管理推动发展；按照职位明确化、薪酬市场化、绩效科学化的要求，将所有员工纳入统一的职位、绩效、薪酬管理体制中。“新昌的发展走到今天，我们不仅要谋求‘量’的递增，更要追求‘质’的提升。理念是行动的先导，有思想上的‘破冰’，才会有行动上的‘突围’；我们要摒弃落后的质量观念，为树立创新、协调、绿色、开放、共享五大新理念，我要求各版块领导要切实做到重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，形成推进加强企业管理建设的整体合力。只有这样，员工的心才能安稳；员工安稳了，企业就安稳了。企业安稳了，那么精益管理提出的一体化、模块化、制度化、流程化和数字化等‘五化五环工程’才能顺利推进，落到实处。”
栽得梧桐树，引来金凤凰。有凤来仪处，良性循环时。如今，新昌集团非巩义籍贯的外来务工人员占比逐年攀升，如技术类的占比17.5%，管理层的占比近40%，销售层的占比12.5%……新昌集团坚持“有德有才重用、有才无德慎用、有德无才少用、无德无才不用”，从选、用、育、培、留等方面，不断深化人力资源管理体系，积极探讨年青一代产业工人特点，完善、调整组织运作模式，打造更符合年轻人特性的企业文化与工作、生活环境，让年轻化、知识型、敢担当、勇作为、乐创新的年轻人不愁“英雄无用武之地”。
在业务方面，新昌集团通过传帮带、顶岗锻炼、职务代理、轮岗实训等模式，用“实战化”对人才梯队进行“精益管理”，大大缩短了传统培育周期。
如今的新昌集团，坚持人力资源是企业发展的第一资源，借助精益管理整合建立了平台化、集约型的扁平组织运作模式，系统、规范、全面梳理优化基础管理工作。在企业层面，积极推动设备技改及数字工厂建设，构建“体系建安、科技强安”安全管理体系，提升质量管理水平，着力解决薪资体系及绩效管理问题，加快推进精益生产及PMC管理，导入管理会计完善成本治理，打造全过程的生产服务现场，精心培育企业品牌，进一步增强了企业的核心竞争力；在员工层面，做好“定岗、定编、定员、定薪”，理清责权利和管理边界及幅度，规范/优化工作流程，科学规划“精兵、简政、放权”，在工资总量不变的前提下达到“优化、增效、加薪”的目的，打造了稳健、高效、有战斗力的团队，如经过精益管理，新昌电工铜导体项目人员优化15%，效率提升30%，人均薪酬增加30%。
采访即将结束时，谈起精益管理，柴兴臣难掩喜悦，“精益管理让公司各环节沟通及时、准确、高效，产供销检一条龙，实现了‘无缝对接’；为此，我们更要坚持创新驱动，管理驱动，不断延伸产业链、做强供应链、提升价值链。怎么做？一是坚持‘铜’向发力强主业，奋力打造高端、智能、绿色发展新名片；二是坚持‘铜’心协力谋创新，助力打造‘智慧营销’、‘精益营销’策源地；三是坚持‘铜’频共振促合作，不断打造制造亮点，持续助推产业升级，大力实施精深加工，勇夺行业标杆，携手共奏高质量发展最强音。”
大江流日夜，慷慨歌未央。新时代的蓝图已经绘就，民族复兴的进程大幕方张。十年磨一剑，今朝试锋芒。把科技创新、精益管理的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，中原更加出彩的想象空间已充分打开。（文图/林娜 通讯员 蔡运磊）
