日报头条讯：为打造高素质、专业化的管理队伍，进一步提高医院科室负责人在发挥个人专业技能的同时具备管理团队的能力，共同探讨医院学科建设，根据医院高质量发展战略需要。2022年7月6日上午，郑州市大肠肛门病医院在六楼会议厅举办医院管理大讲堂专题讲座，第一期邀请到河南省中医院肿瘤科马纯政主任亲临现场授课。医院领导班子成员及中层以上干部参加，巩跃生书记主持专题讲座。
马纯政主任以“如何做一名合格的双带头人”为主题，结合自身工作经历，做了精彩、生动的典型案例分享。
首先，马纯政主任结合医院临床工作实际，提出了对临床科室带头人（科主任及管理人员）工作要求：一要严格执行十八项核心制度，并坚持落实到位。二要建立并细化科室管理及分配制度，并落实好要有延续性。让制度约束成员的行为，一般不要轻易调整和改变制度，要有延续性，关键是落实。应在医院大制度下制定更加详细的管理制度。三要重视科室及成员业务能力的提高。把能解决临床问题放到科室发展的优先位置。毕竟“治病救人”是医疗工作的根本目的。方法要全面，治疗要先进、经济、快捷。这是作为医生的生存之本！四要努力做好科研工作，做好学科学术建设的带头人。科研与一个人、一个科室息息相关。科研的好坏是让人有所突破的关键点，也是捷径！一个科主任必须同时还是科研方面的带头人。科研要定方向、寻找确定切入点、撰写标书等。科研的最佳表现形式是建立团队、建立学科，让学术转化为“造诣”。
接着，马主任分享了科室建设、科研课题申报、著书立作、撰写指南等成果成效。
其次，马纯政主任用生动活泼的实例重点讲述了工作中应如何树威？“严以律己，宽以待人”。其实，在公事上，律己要严，待人也要严。带兵打仗要打胜仗，治军一定要严。领导一个团队，要想经营成功，似乎也离不开这个严字。要想做好中层领导工作，必须树立威信。
1.以“严”树威。严，就是严格要求，包括两方面的意思，一是中层领导对自己要要求要严。凡事要从我做起。二是对下属要严格要求，事无巨细，都要严肃认真，一丝不苟。俗话说“严师出高徒”。意思是说，只要严格要求的老师才能带出品学高超的徒弟。
2.以德树威。对人要宽厚仁德，即树立仁义宽厚的形象，以身作则，关心他人，公平无私，主动揽过，宽厚容人。收敛并避免个人“大脾气”、“暴脾气”、“专权独裁”，有了错误或不当要及时认错、改正。
3.以能树威。作为一个中层干部又有一定的本事和能力，如组织能力、科研能力、外交能力、处理疑难杂症的能力、处理医疗纠纷的能力等等，尤其是与我们的岗位要求息息相关的能力。
然后，马主任传授了《为上法则》。1、与上级交往的原则：顺从，忠诚，诚实。2、中层领导顺上的方法：及时沟通，增进了解；合理要求，不出难题；克己复礼，增进友谊；积极进取，赢得信任。3、与领导相处的戒则：不要让自己“越位”，不要轻视上级领导，不要冒犯上级尊严，不要冲撞领导。
最后，巩跃生书记总结了本期医院管理大讲堂活动。指出，与会领导干部要认真学习领悟马纯政主任的精彩授课内容，吸取先进理念和管理经验，带头规范职工自律行为，带动提升医院管理工作秩序，改进工作作风，重塑医院良好形象，以饱满的姿态进入工作，为医院打造风清气正的良好医疗工作环境贡献力量。（记者：李新民 通讯员：梁志平）
