近年来，贵阳观山湖投资(集团)有限公司(以下简称观投集团)在逐步迈向实体化转型发展中，不断推进“人力、管理、生产、经营”四个效能最大化，公司以“4+4”的工作模式，突出以人为本，着力管理创新，全力打造“强省会”的“生力军”，较好释放了企业创效的生机与活力，为实现企业高质量发展提供强大动力。
观山湖区政务服务大厅
“先锋引领+生产目标”。公司党委强化党建引领，突出先锋引领、示范带动，围绕年度目标任务，以项目建设为核心，以经营创效为目的，以强化管理为抓手，实施联动考核测评，强化多目标职责。党委书记一岗双责制，领导班子成员双管分责制，各部门、各子公司落实执行制。领导班子以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，加强经营指导和基层服务，各部门、各子公司执行全年主要工作内容、工作要求、开展方式、责任人问责等，形成事事有目标，层层有责任的机制体制。
同时按照“抓项目就是抓发展”的思路，全力开启“攻坚项目”行动高效推进行动，结合工程建设节点，领导带头，干部员工常态化深入现场，严格执行各项目的建设，加大现场巡检力度，及时发现和消除各类隐患，并针对突发问题进行应急处理，确保工程建设平稳运行。2021年在观山湖区委、区政府的领导支持下，完成了观山湖区绿色未来环岛改造工程、观山湖区政务服务大厅、观山湖区人民武装部、观山湖区疾控中心提升改造、上秀路二期、金湖路南段一标、上跨金朱西路桥跨越贵阳市地铁1号线防抛网工程等重点项目建设，启动了朱昌片区棚户区改造安置房项目、干井安置房、金华安置房项目、朱昌安置房项目，大大改善了观山湖区营商环境，加强了观山湖区医疗保障，提升了观山湖区路网配置。
观山湖区绿色未来环岛改造
“创新理念+经营创效”。观投集团在企业求生存，谋发展中，制定适宜的市场策略，加大招租力度，盘活用好各类资产，并深入思考创收思路，积极探索新项目，寻求经济增长点。在疫情依然严峻的2021年通过政府招商、自助招商等方式，资产的房产类同比增长74%、车位类同比增长97.7%、广告类出租1010个、签约8余家客户的车辆租赁服务;熙和月子中心营业额突破百万、蒿芝加油加气站、商城东路加油站、百花一号加油站相继顺利开业;完成了观山湖区教育系统2021年第一批“双轨制”教师招聘;同时，观投集团取得了主体信用评级AA+、做强做大贵阳观山湖产城融合招商有限公司、新型城镇化公司、供应链公司等。这些成果体现了广大干部、党员、员工在“攻坚创效”中找准定位、发挥了“攻坚创效”互促作用。
“能上能下+队伍建设”。为适应企业发展新形势，观投集团经过党委研究和探索，积极推进员工薪酬体系改革，致力于解决员工薪酬分配领域存在的问题，并结合企业管理新形势和新要求，发挥薪酬分配的激励约束作用。以解决执行力为切入点，建立干部员工“能上能下”的动态管理机制，激发干部员工的积极性、主动性、创造性。同时，强化岗位责任，完善制度体系，强化安全环保、资金资产管理，切实发挥绩效考核的统筹协调，激励干部员工展风采、创佳绩、建新功。
干井安置房项目
“基层党建+企业文化”。观投集团党委通过加强基层党建，培育良好的企业文化，党员干部通过强化使命意识、责任意识，充分发挥党员的先锋模范带头作用，并积极开展“红色教育”“社区双报道”“我为群众办实事”等实践活动，不断完善示范党支部、帮扶救助、员工福利等，着力提升了员工幸福感、获得感和归属感，也促进了公司各项工作持续稳定健康的发展。(高娟 刘红梅)
