日报头条河南三门峡讯：
企业软实力是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业高效能治理、高质量发展的核心能力和决定性因素之一。近年来，河南省三门峡市烟草专卖局（公司）贯彻落实国家烟草专卖局和河南省烟草专卖局（公司）部署要求，以软实力建设为抓手，全面提升企业核心竞争力。
弘扬“六种精神”，提升文化凝聚力
企业文化是企业的灵魂。三门峡市局（公司）坚持用文化培土固根，靠文化凝聚人、感召人、影响人。
强化价值认同。在深入践行社会主义核心价值观和“两个至上”行业共同价值观过程中，深度挖掘地域特色文化基因，着力构建具有鲜明行业底色和地方特色的文化理念。创业、担当、协作、实干、创新、为民“六种精神”已经成为三门峡烟草人共同的行为规范和行动指南。
强化主题实践。聚焦弘扬“六种精神”，在全市系统开展“解放思想大讨论”“三讲一促”“补元气、纠习气、树正气”“打造自尊自信自强新形象”等一系列主题实践活动，引导广大干部职工自觉思想上对齐、作风上对照、行动上对标，立足岗位做贡献，服务发展建功立业。
强化典型引领。开展党员风采故事征集、“十佳一线员工”评选表彰等活动，汇编先进典型事迹，辑印三门峡烟草系列故事，用身边事教育身边人。2020年，3名同志被评为全省烟草商业系统“十佳三大员”，2名同志分获烟草行业“抗击新冠肺炎疫情先进个人”和“离退休工作先进个人”。
完善发展机制，提升理念引领力
只有不断增强战略管理水平，才能在严峻的挑战面前保持航向不偏。三门峡市局（公司）贯彻落实行业“1+6+2”高质量发展政策体系，紧扣河南烟草商业由大变强“2241”重点任务，切实找准在现代烟草经济体系中的目标定位、职责定位和市场定位，不断提升谋划部署的系统性、全面性。
党建工作践行“抓好党建是最大政绩”的理念。以中央巡视和政治生态突出问题全面整改为契机，毫不动摇强基础、补短板，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，各级党组织把方向、管大局、保落实的作用进一步增强。
烟叶工作秉承“一切为了工业需求”的理念。以体系化、标准化为抓手，毫不动摇优结构、提质量，经受住了市场选择和自然灾害的双重考验，实现了烟叶供需结构协调平衡与促农增收有机统一，形成了以“一优两转”“4333”工作法为核心的成熟应用体系，全省烟叶“领头雁”地位日益巩固。
卷烟营销坚定走以规范促发展的道路。以构建销量、结构、品牌“三维一体”的供需动态平衡体系为主线，强化数据收集、分析、运用，精准感知市场容量、消费习惯和消费趋势变化，促进供需动态平衡，保持良好的市场状态。
专卖管理聚力打造“诚信商户、诚信市场”。全面构建零售客户诚信体系，运用违法违规卷烟治理“四个跟进”措施，实施违法违规大户治理四步工作法，让假私非卷烟“进不来、出不去、不敢卖”，市场防线日益牢固。
坚持人才强企，提升政策执行力
人才是企业核心竞争力的重要支撑。三门峡市局（公司）坚定不移推进人才强企，扎实做好选、育、管“三篇文章”。
精心“育”，实现岗能匹配。与西安交通大学合作建立干部培训基地，常态化推进上挂下派、轮岗交流、岗位练兵、技能比武，扎实推进岗位等级聘任、职称评审和技能鉴定工作，主动学习新知识、钻研新技能成为全员新风尚。近年来，4名同志获得行业技术能手荣誉称号，1名同志入选全省烟草商业系统“青年人才托举工程”。
公开“选”，做到人事相宜。分类建立优秀干部人才库，完善干部工作制度，建立监督联席会议机制，推动干部识别使用、管理监督常态化、制度化、规范化。经验丰富的“60后”、担当作为的“70后”、接棒前行的“80后”、崭露头角的“90后”，“老中青”结合、梯次配置的干部人才队伍基本形成。
严格“管”，强化工作执行。开展各条线公开“赛马”，推行县级局（分公司）领导班子及领导干部业绩排序，重要工作分环节考核奖惩，促进各级党员干部履职担当、狠抓落实。充分发挥“质量第一、效益优先”的导向作用，加强单位工资总额分配管理，引导基层单位把工作重心放到关注效率效益、提高发展质量上来。
找准载体平台，提升全员创新力
加强顶层设计。三门峡市局（公司）统筹推进烟叶科技攻关和生产组织方式创新、卷烟市场化取向改革和营销手段创新、“放管服”改革和市场监管模式创新、劳动用工分配制度改革和企业基础管理创新，进一步增强改革创新的系统性、整体性、协同性。完善创新激励机制，尊重首创精神，营造鼓励创新、表扬先进、允许试错、宽容失败的良好氛围。
搭建立体平台。构建“问题+项目+人才”模式，推进劳模和技能人才工作室建设，组建大数据课题组，建立各条线公开竞技平台，着力培育一批科技创新领军人才、基础管理领军人才、青年拔尖人才。
强化全员创新。扎实开展精益课题研究、QC小组活动、小改小革、“五小”创新竞赛等全员创新活动，各项大众创新成果井喷式涌现。2020年，三门峡市局（公司）获得省部级科技进步奖2项，省局（公司）管理创新奖1项、标杆流程2项，全省烟草商业系统QC成果二、三等奖各1项。以基层职工命名的创新工作法在各岗位遍地开花。
健全完善机制，提升综合治理能力
内部治理，功夫在平时。三门峡市局（公司）始终坚持问题导向，树牢底线思维，常观大势、常思大局，切实做到未雨绸缪、打牢基础。
提升治理效能。主动邀请行业专家团队开展管理诊断，常态化推进内部管理诊断，分条线整改提升。扎实推进全业务领域质量管理体系建立、完善和转版，组织开展体系内审，提高体系运行质量和效率。强化分类对标，建立“通报—分析—完善—执行”工作闭环，完善“四级六线”对标体系，推动对标管理向基层一线延伸。
防范重大风险。完善重大风险防范化解工作预案，健全风险研判、评估、防控协同机制。在应对疫情的“大战大考”中，三门峡市局（公司）在全省烟草商业系统率先实现全面复工；转入常态化疫情防控阶段后，全力克服旱、涝、雹灾等不利影响，全面实现年度各项目标，被河南省局（公司）评为2020年工作业绩考核先进单位。
构建“大规范”格局。常态化开展规范纪律教育、制度宣贯和案例剖析，引导干部职工养成按纪律规矩办事、按制度流程办事、按规范要求办事的良好习惯。深化“1+N”廉洁风险防控体系建设，一体推进制度建设和运行落地，构建系统完备、防治一体、运行有效的“大规范”格局。加强巡察监督、纪律监督、规范监督、法律监督和审计监督，严肃查处相关问题。
勇于担当履责，提升社会影响力
履行社会责任是国有企业的重要使命，也是树立社会形象、提升社会影响力的有效途径。三门峡市局（公司）始终坚持把社会责任融入工作实践。
在服务发展大局中贡献烟草力量。在对财政收入做贡献的同时，三门峡市局（公司）积极推进烟草援建水源工程项目，制定《三门峡市烟叶烤房电代煤工作三年行动计划》，扎实推进连片燃煤烤房电代煤改造，助力打赢蓝天保卫战。
在助力脱贫攻坚、乡村振兴中彰显烟草担当。充分发挥烟叶产业优势，全力推进烟农增收。2020年全市烟农户均、亩均收入均为历史最好水平。“十三五”期间，3646户1.3万烟农通过种烟实现脱贫。深化“党建+扶贫”模式，三门峡市局（公司）机关获评三门峡市党建“手拉手结对共建”先进单位和全省烟草商业系统扶贫工作先进集体。卢氏县局（分公司）帮扶的草店村被评为行业“最美烟草帮扶村”。
在主动优质服务中传递烟草温度。在疫情防控中，三门峡市局（公司）积极组织捐款捐物，党员志愿者服务队积极支援社区。深入开展“我与客户共成长”“我为烟叶结构优化做贡献”等主题实践活动，帮扶指导客户、烟农，不断提升企业社会认可度。
提升企业核心竞争力是一项系统工程，进入新发展阶段，三门峡市局（公司）将继续主动探索、深入实践，全面提升企业核心竞争力，努力走出一条具有三门峡烟草特色的高质量发展之路。（河南三门峡市局（公司）局长、经理∣张敬榜）
