超前运作，“三轴联动”配强工作力量。省专项整治方案下发后，该县立即成立了以县政府县长为组长、主管副县长为副组长，城镇小区配套幼儿园专项治理工作小组，并先后多次组织召开专题会议，细致研究治理措施，严谨周密部署任务;建立完善了县领导牵总协调、多部门联审联管的工作机制，特别是成立了由教育、住建、自然资源和规划三部门联合牵头，编办、发改、财政、行政审批、民政、城管等相关职能部门共同参与的联合办公室，明确人员、明确职责、明确任务、明确时限，对治理工作中涉及的规划、用地、建设、监管、验收、移交、管理等各个环节，确保有人抓、有人管，全面覆盖，强力推动，为工作顺利开展夯实了基础。
超前行动，“一区一账”摸清治理底数。保障摸底工作的准确性，联合办公室对县城规划区住宅小区现状、幼儿园配建情况、数据核准等摸底任务进行了分解，每项工作明确具体负责人、限期完成;为保障数据的准确性，教育、住建、自然资源和规划部门组成联合审查小组，逐小区、逐园审查，确保摸底工作现状精确、数据精准。经过精准摸排，全县共有35个城镇小区存在幼儿园没有规划、规划不落实、应建未建、应交未交、挪作他用等问题，各类问题均实行台账管理，做到每个小区一套底账，保证了后续治理工作抓手有力、施策精准。
超前规划，“一园一案”加快落实进度。在认真吃透国家、省市政策的基础上，该县结合实际认真研究整改措施，对摸排中发现的问题，严格按照省市时间节点要求统筹实施;同时，为保障整改工作积极稳妥推进，该县组织专门人员对35个小区逐一走访，广泛听取小区居民、开发商、幼儿园举办者等各方面人群的意见建议，确保整体方案“上合政策”、一园一策“下接地气”，有效保证了专项治理工作顺利开展。
截至目前，该县已建成需移交教育行政部门的2所幼儿园。12所建成需回收移交教育行政部门的，根据征求意见情况，按照直接收回，或者回收基础设施、补偿后期装修投入两个途径实现;已被开发企业违规出租、出售的幼儿园，责成开发企业限期收回，逾期未收回的通过法律手段追回，并移交教育部门。对有配建幼儿园规划，但实际未建设的9个小区，已约谈开发企业并责成按标准限期完成配建，逾期未建成或未移交教育部门的，将不予办理房地产开发项目竣工综合验收备案，并记入开发企业不良信用记录。对没有幼儿园配建规划的12个小区，利用闲置校舍改建或异地建设方法进行整改，改建方案、异地建设选址等整改任务可按时完成。(田建忠)
