——恒大大方扶贫管理有限公司先进事迹之一
乌蒙山区是我国贫困面最广、贫困程度最深的集中连片特困区之一，贵州省毕节市是乌蒙山区的贫中之贫、困中之困，共有7县3区，总人口927.52万人，2015年底贫困人口115.45万人，其中大方县贫困人口18万人，仍是我国脱贫攻坚任务最重最艰巨的地区。
恒大集团积极响应党中央号召，在全国政协鼓励支持下，从2015年12月1日开始结对帮扶毕节市大方县，无偿投入30亿元，通过一揽子综合措施，帮助大方县18万贫困人口实现脱贫。为做好精准帮扶，恒大集团专门成立恒大大方扶贫管理有限公司，全面负责集团扶贫相关工作。
2017年5月3日开始，除大方县外，恒大又承担了毕节市其他六县三区的帮扶工作，再无偿投入80亿元，一共无偿投入110亿元扶贫资金，并派出2108人的扶贫队伍，与当地干部群众并肩作战，工作到村、包干到户、责任到人，到2020年底帮扶毕节全市100多万贫困人口全部稳定脱贫。
截至目前，恒大已捐赠到位70亿元扶贫资金，其中定向捐赠给大方县的30亿资金全部到位;已协助毕节各级政府帮扶58.59万人初步脱贫，其中已助力大方县、黔西县成功脱贫摘帽。到2020年，恒大还要协助毕节各级政府帮扶44.41万人稳定脱贫。
(一)产业扶贫
针对乌蒙山区独特的生态、气候，恒大投入45亿元，帮助毕节打造我国西南地区的两大基地，一个是最大的蔬菜瓜果基地，一个是最大的肉牛养殖基地，帮助20万户、70万贫困人口发展蔬菜、肉牛以及中药材、经果林等特色产业，并引进上下游龙头企业，形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的帮扶模式，实现“供、产、销”一体化经营。
1、蔬菜产业：恒大计划无偿投入20亿元，因地制宜帮助毕节大力发展蔬菜产业，通过援建6万栋蔬菜大棚、40万亩蔬菜瓜果大田基地，并配建30万平米蔬菜育苗中心、节水灌溉等现代农业基础设施，扶持互助合作社组织带动贫困户发展生产。同时引进蔬菜上下游龙头企业，并配建蔬菜集散中心，根据市场需求指导育苗中心生产，蔬菜成熟后，由集散中心到田间地头向合作社现场收购，供应全国。这种“供、产、销”一体化的蔬菜产业精准扶贫模式，解决了农户“不知道种什么、种多少、怎么种、卖给谁”的根本性问题，确保了贫困户持续增收、稳定脱贫。
目前，已建设60980栋蔬菜大棚，建成36.7万亩蔬菜大田基地、28.8万平米育苗中心、68处储存及初加工基地，引进地利集团、三元朱公司等蔬菜产业龙头企业44家。
2、肉牛产业：毕节自古有养牛的传统，受限于当地土牛品种不良，传统养牛业经济效益低。针对这一现状，恒大计划无偿投入20亿元，通过引调繁育10万头纯种安格斯牛和西门塔尔优质基础母牛，建设10万头饲养规模的养殖基地，引进200万枚国外优质冻精，改良50万头当地土牛，建设50万亩高产优质饲草料基地等途径，全面助推毕节市优质肉牛产业发展，并以点带面迅速带动全产业链发展。其中，以支撑肉牛产业发展的饲草料需求为基础，恒大和政府一道，引导贫困群众大力发展青贮玉米种植，由引进的上下游龙头企业养殖基地等按订单收购，这种带动“粮改饲”的做法加快了毕节地区产业结构调整。
目前，已建设447个肉牛养殖基地，引调并繁育72945头优质基础母牛、改良27万头土种牛，建设31万亩高产优质饲草料基地，引进中禾恒瑞集团等肉牛产业龙头企业16家。
3、特色产业：恒大还计划无偿投入5亿元，帮助毕节因地制宜发展中药材和经果林产业，通过援建25万亩中药材食用菌基地、25万亩经果林基地，配建先进设施设备，同时引进上下游龙头企业，建立种子供应、技能培训、种植、收购、加工、销售等产业化体系。目前，已建设13.9万亩中药材食用菌基地、23万亩经果林基地，引进一力药业等中药材经果林产业龙头企业19家。
(二)易地搬迁扶贫
针对基本丧失生产生活条件的贫困群众，恒大计划无偿投入57亿元扶贫资金，在毕节10个县区建设12个移民搬迁社区及50个新农村，并为每户配备了家私家电等基本生活用品，实现贫困户拎包入住，同时为安置区同步配建教育、商业等设施，配建适宜老百姓发展的产业项目，确保贫困群众“搬得出、稳得住”，实现持续脱贫。
目前，全市已搬迁18.18万人，2020年7月30日前剩余4万人全部搬迁入住。
(三)就业扶贫
吸纳就业扶贫，是见效最快的脱贫方式。针对贫困家庭实际情况，恒大组织职业技能培训，吸纳贫困家庭劳动力到恒大集团及战略合作企业就业，解决全市8万贫困人口就业。目前，已帮助全市培训113217人，推荐到当地产业就业和异地就业75461人，人均年收入4.2万元，实现了“一人就业、全家脱贫”。
此外，恒大还无偿投入8亿元，在毕节市大方县实施教育扶贫和特殊困难群体生活保障扶贫。目前，恒大援建的11所小学、13所幼儿园、1所完全中学和1所职业技术学院已建成投入使用，并与清华大学合作引进了优质教育资源;1所慈善医院、1所敬老院、1所儿童福利院已竣工交付并投入使用。
整市帮扶毕节，恒大坚持精准扶贫，因户施策、因人施策;坚持“输血”与“造血”并举;既要“见效快”，更要“利长远”，运用市场化手段，建立长效脱贫机制，探索出可复制、可推广、可借鉴的帮扶模式。
恒大始终坚持在党委政府的领导下开展帮扶工作，依托政企联席会议制度，各司其职、相互协作，形成强大脱贫攻坚合力，探索出政企协作、精准脱贫的新路径：一是不仅出资金，而且出人才、出技术、出管理、出思路，从全集团系统选派2108人的扶贫队伍常驻乌蒙山区，变间接帮扶为直接参与;二是严格按照“六个精准”的要求，走访采集贫困户的详细资料，建立“精准扶贫大数据管理系统”，根据大数据分析结果制定精准帮扶措施，变大水漫灌为精准滴灌;三是产业扶贫以市场为导向，建立起持久的、可内生发展、互利共赢的市场化合作机制，帮助贫困群众实现稳定增收，变捐钱捐物为培育内生动力;四是秉承企业独有的“目标计划”管理体系，远近结合、统筹兼顾，既牢牢抓住精准扶贫的“牛鼻子”——产业扶贫、搬迁扶贫和就业扶贫，又着重实施教育扶贫和职业技能培训，扶贫与扶智、扶志并举，变点式帮扶为立体推进。(龚超)
