小人物，大眼界，诚信闯出一片天
黄河北岸，新乡原阳，地势平坦，土层深厚而肥沃，有机质含量高，加上悬河的特性，让这里很轻易就能引来黄河水。长期接受黄河水的灌溉，也孕育了优质稻米。这里的稻米以其口感好，营养丰富而享誉全国，九十年代被当时的人民日报誉为“中国第一米”。然而，由于名声的的扩大，原阳大米的品牌就成了一些不法商贩的谋利的工具，加上当时市场监管的缺位，冒充原阳大米，以次充好的、以劣充优的不法行为时有发生。2000年，一次毒大米事件让原阳大米彻底跌出了大众的眼界，声誉一落千丈。原阳大米成了毒大米的代名词，无论贵贱，无人敢碰。这时，生于斯长于斯年仅27岁的赵建华见到此情此景，看在眼里痛在心里。心想，自己是吃原阳大米长大的，原阳大米的优劣自己心里最清楚，不能让原阳大米这个金子品牌就此倒下。于是，他不顾家人的反对，毅然挺身而出，拿出了自己的所有积蓄，放弃了原本好好的工作，挨家挨户地零利润推销原阳大米，走上了为原阳大米正名的漫漫长路，一走就是18年。18年来，赵建华以一己之力维护着原阳大米的牌子。一开始，有人说他傻，连母亲都不看好他的举动。但，他却做出了一个大胆的决定——用自己的名字来命名的原阳大米。真诚、执着让他走过了坎坷，人们开始接受他名下的原阳大米了，他的坚守得到回报，米店由小到大，有一家发展到几家，十几家，优良的品质，美好的信誉，让他的原阳大米赢得了客户的青睐。他经营的原阳大米连续三年被上海世纪联华连锁超市指定供货。通过严格招投标，他经营的原阳大米连续三年被宇通客车集团作为员工福利发放。他的事迹也被大河报以“零利润原阳大米”为题予以报道。2007年，日本天价大米的消息传到赵建华那里，四斤一袋的包装每袋卖到198元，每斤卖到49元，当时好的原阳大米才卖两块多一斤，多好的米能卖这么贵，带着疑惑与不服气的态度，爱较真的赵建华决定要探个究竟。消息得知，当时仅北京上海两地日本大米。于是他奔赴北京，在太平洋百货购来日本大米，在与自己的原阳大米对比，先自己品尝，请人品尝。然后把两种大米拿到质监局进行化验检测。通过数据证明原阳大米并不比日本米差，此事也引起了河南电视台民生频道的关注，对他与日本大米PK的事件进行了追踪报道。通过这件事，让他对自己坚守的原阳大米有了更深刻的认识，从而更坚定了自己维护原阳大米品牌的信心，增强了自己的自豪感。同时，也启发了他后来学习日本先进经验，走稻米生产标准化，产业化的路子。随着事业的扩大，大米销量越来越大。为了自己原阳大米的充足，他决定在原阳大米主产区建起了自己的米厂，并力排众议，在周边米厂都没有的情况下，上马了成套的烘干设备。有人说，上马烘干设备有啥用，白扔进去几十万元。但他不后悔，坚信自己的判断是正确的。功夫不负有心人，这年秋季，阴雨连绵，一下一个多月，大多水稻主产区的水稻发霉。赵建华的烘干设备派上了大用场。同时，他的事业也迎来了一个小高潮。由于稻谷受灾，大米价、市都很好。这年，他得到了近三百万元的利润汇报。他的米厂也被河南省政府评为河南省农业产业化龙头企业。他创建的农民专业合作社也被评为省级农民专业合作社。
新乡市市长王登喜在厂里调研农业产业化发展情况
“公司+合作社+农户+标准化”，走“原阳大米”的标准化、规模化、产业化发展之路
随着事业步入正轨，赵建华敏锐地发现劳动力成本的提高，水稻产量及的过低，周边农户认为种水稻不划算，种水稻的积极性并不很高，水稻种植面积急剧萎缩，如果任凭这一趋势发展下去，自己将面临无原阳大米可加工的窘况。要想走出窘况，提高农户种植水稻的积极性，就必须降低农户的投资成本，增加农户的收益。在降低水稻种植成本上，他投资购买成套育秧插秧机械设备，成功推广标准化育秧，机械化插秧。目前在他的带动下，他的近5000亩公司加农户全部实现了标准化育种，机械化插秧。通过以上措施，每亩水稻节约成本达270元，极大的降低了农户的成本投入，同时又降低了农户种植水稻的劳动强度。农户种植水稻的积极性也提高了。在增加农户收益方面，无疑就是让自己的大米能卖个好价钱。他一直在想，为啥口感营养成份都相差无几的日本大米却能卖出比我们高几十倍的。别说几十倍，即使能提高一倍，也不得了，农户种植稻米的积极性也会大大提高。建立示范基地，统一供种，统一施肥，统一管理，才能让大米的品质有保证。规模化、产业化、精细化不啻为提高产品市场竞争力有效途径。
这时，平原新区示范区管委会决定以稻米产业作为精准扶贫的突破点，把建华米厂作为产业化扶贫龙头企业。以标准化助推新型农业快速发展。实行“公司+农民专业合作社+农户+标准化”的方式，走“原阳大米”的标准化、规模化、产业化发展，带动周边农户加盟种植的道路。为此，赵建华踌躇满志地说，把发展水稻种植标准化示范区建设作为精准扶贫的突破口，把稻米产业发展当作精准扶贫的重要抓手，真正发挥标准化示范引领作用，做强一个产业，保护一个产品，富裕一方百姓，带动一方的发展。这是示范区领导的心愿，也是我多年的夙愿。依托龙头企业带动，创建示范区，推进标准化生产，示范带动一大批合作社、种植户，由小变大，由弱变强，在企业发展的同时，实现了当地农民增产增收和脱贫致富，有力推动了区域经济发展，保护了原阳稻米产业发展，重新擦亮了原阳大米金字招牌。同时，他还通过科技支撑、资金扶持、积极开展标准化生产基地建设，实施名牌战略、健全质量检测体系和壮大龙头企业等措施，把“原阳大米”建成有机稻米种植、生产和加工基地，在形成标准化引领产业发展的同时，打造成具有全国知名度的“原阳大米”稻米产业基地。
副市长李跃勇在厂里调研农业产业化发展情况
在“原阳大米”标准化、规模化、产业化的过程中，他通过示范区建设，带动周边农户的加盟种植，逐步扩展种植面积。全程实行严格的“六统一”管理：统一供苗、统一技术、统一供肥、统一回收、统一品牌、统一销售。依靠科技进步，采用“示范区+公司+科研+农民专业合作社+农户”的产业化发展模式，指导农户标准化种植，科学化管理，规模化发展，国际化运营。推动稻米收购、仓储、加工、等产业链的发展。让农民的钱袋子鼓起来，户均增收在1200元以上。风正好扬帆，发展正当时
今天，赵建华已步入事业发展的快车道。他把标准化种植推广与标准化生产基地建设相结合。结合实际，高起点、高品位、高标准规划，建设稻米标准化生产基地，让自己的事业取得了长足发展。目前，已建成原武镇、祝楼乡、师寨镇及桥北乡等多个水稻标准化生产基地，辐射带动周边乡镇水稻种植。通过标准化的示范带动，确保了稻米品质的优良。同时，考虑到原阳大米的地域局限性，赵建华有个深层的考虑。原阳大米品质之所以好，与其环境、气候与地域及能得到黄河水灌溉密切相关。相同的气候条件、灌溉条件，再纳入相同的标准化管理，米质也不会差。这样就能把周边县市的稻米种植吸纳过来，提出“发展示范区，辐射带动区，扩大推广区，打造建华大米知名品牌”的工作思路。扩大种植规模，大力推动大米的农业产业化进程。“潮平两岸阔，风正一帆悬”。借新型农业产业化发展的东风，相信赵建华的坚守定能守得云开见月明。今天，在他的不懈努力下一个标准化、规模化、产业化的现代农业示范基地已初具规模，并呈现出了蒸蒸日上的发展势头。
时任市人大驻示范区副主任王长会向省质检总局领导详细介绍稻米标准化推进情况
